成立以项目为核心的现场质量保证体系，在施工过程中自始至终推行TQC活动，建立相应的管理体系，真正实现全员管理。确保工程质量目标实施。
加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关“标准”、“规范”，开展全面质量管理，成立各分项TQC活动小组，针对薄弱环节开展活动。888by品牌总区高空
坚持开展施工过程中的“三检制”，即：自检、互检、交接检制，并做好施工检查记录、交接记录，对每个分项、每个工序经过验收后，方可进行下道工序的施工，做好各个环节的检查控制，对不符合要求的要坚持整改，绝不迁就。888by品牌总区高空
认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责，技术管理，特别是资料积累，图纸变更、整理和绘制竣工图归档，要和施工制度进度同步进行、基础、主体完工后，半月内将所有资料整理齐作报质量处检查，同当月检查综合项经济挂钩，杜绝补登和造假资料真正实施全过程的质量管理。
关键部位设置质量管理点，进行重点控制；建立工艺卡，做好各工种、各分项施工前技术交底。并通过以下有效管理方案进行本工程质量管理。
